今年上半年，浙江亿洋工具制造有限公司好事不时：公司的产品经过了浙江出入境检疫检验局的“一类企业”考核，并顺利经过了德国的VPAGS认证和TUVGS认证，从而具有了进入德国市场的通行证。同时，新产品——棘轮两用自动扳手，构成了批量消费销售，在市场上广受好评。
　　在中国手工具行业，浙江亿洋公司是一面耀眼的旗帜。“中国扳手十大知名品牌”、“国内工具五金十五强”、国度“三扳”（呆扳手、梅花扳手和两用扳手）国度规范的担任起草单位和“浙江省五金机电商会会长单位”等荣誉桂冠，每一件都令业界同仁们不得不刮目相看。不断以来，浙江亿洋公司都把“坚持自主创新，做大做强品牌”作为企业追求的目的。作为中国手开工具行业的龙头企业，浙江亿洋工具制造有限公司目前的产品曾经涵盖了梅花扳手、双头呆扳手、两用扳手、活络扳手、内六角扳手、套筒扳手、螺丝刀、钢丝钳等手开工具，共有30大类600多个种类规格。亿洋工具产品不只畅销国内市场，还远销欧美、东南亚市场。
　　说起亿洋在科技创新和品牌建立中所获得的成果，杨春炜深有感触。杨春炜说：近年来，亿洋公司努力于科技创新，积极引进新设备、新技术。据不完整统计，近3年来，亿洋在科技改造和新设备的引进方面的资金投入曾经有3500多万元。去年开端，公司先后改造了精锻车间、金加工车间、模具车间。仅在今年上半年，公司就新进了精锻机4台、电镀自动流水线1条，并引进了1条热处置流水线，投入资金达一千多万元。为了把好质量关，亿洋严厉推行了首检制度和巡检制度，厂部在每周一都要召开“亿洋工具质量例会”和“质量处置通报会”。一台台新设备的引进，一项项技术改造项目的施行，一个个新技术、新工艺和管理方法的推行和运用，有效地推进了亿洋产品的质量和品牌层次的提升。
　　今年亿洋又引进了一批本科生、大专生和几名有丰厚理论经历的专业技术人员。同时还返延聘了两位曾经退休的高级工程师做企业的技术参谋。而且亿洋公司每月都要组织员工停止技术培训或组织员工参与县里举行的各种管理培训学习。
　　在新产品开发方面，亿洋公司更是不遗余力。今年3月，亿洋胜利研制出了一款新型扳手——棘轮两用自动扳手，填补了国内空白。为此亿洋公司还建了一个占地25亩的分厂，特地消费棘轮两用自动扳手。目前，该产品现已批量消费、销售。
　　当记者问：面对目前钱升值、劳动力本钱进步、原资料涨价和出口退税率下调等多重压力，五金企业如何应对才干走出窘境？杨春炜说：面对目前的窘境，企业应该学习“北极熊”，保管热量、积存能量，争取平安过严冬，等候春天降临。详细对策是“三保一减”和“三提一降”。“三保一减”就是一保员工队伍稳定和员工收入稳定，二保技术改造和产品研发的的投入不减，三保客户利益和物流渠道稳定畅通；一减则是严厉本钱管理，缩减开支，把有限的资金、资源用在紧要处。“三提一降”即指不时提升产品质量、员工素质及品牌价值，从而促进挖潜节能，降低本钱。
　　据杨春炜引见，为了稳定员工队伍，避免员工“肉体离任”，企业为员工交纳了养老保险，解除员工的后顾之忧。今年来，亿洋公司员工数量有增无减，员工工资也是稳中有升。此外，为了用好、用活资金，今年该公司暂缓了局部工程建立。亿洋公司原方案投入6500万元建立办公大楼、组装大楼和员工宿舍，以及停止技术改造的资金，如今减到了3500万元，并把这些资金全部投入到了员工宿舍和技术改造项目当中。为了提升员工整体素质，今年五月份，该公司还举行了“员工技艺竞赛活动”和“职工兴趣运动会”，将技术、学问培训融入到文娱活动中，寓教于乐，深受员工欢送。